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东莞人力资源公司:人力资源外包问题怎么规避?

文章来源:/news/15.html 发表时间:2018-07-16

东莞人力资源公司人力资源外包问题怎么规避?
1、加强员工关怀,减少外包员工隔阂感。
东莞人力资源公司告诉您外包员工和用工单位并非直接雇佣关系,在工作中难免有一种“我是外来人”的印象。建议用工单位将本公司的管理政策应用于外包员工,尤其对需要长期在用工单位工作的员工,将其纳入公司员工关系的管理范畴,减少外包员工心理“隔阂感”,比如外包员工可以参加企业内的团队活动、年终晚会、员工建议活动,甚至优秀员工评比,降低员工离职倾向。
2、给予有效激励,增强外包员工“公平感”。

东莞人力资源公司告诉您要留住人才就必须有合理、有效的激励机制,对外包员工也是如此。用工单位应平等对待外包员工和正式员工,平衡两类员工之间的差距,努力向外包员工传达公司的运作目标和企业文化,尽量减少外包员工“不公平感”,提高其工作积极性。比如给予外包员工与公司员工相同的激励和员工福利,或者采取培训、竞赛等激励措施提高员工业务能力。

东莞人力资源公司:人力资源外包问题怎么规避?

3、为外包员工提供职业发展通道。
东莞人力资源公司告诉您虽然职业生涯发展是员工自己的责任而非用工单位,但如果在组织中员工对未来发展方向都感到迷茫时,如何对组织及工作产生安全感和责任意识。要想外包员工持续、高质量的为组织提供服务,用工单位应该为外包员工提供清晰的职业发展通道,比如约定在能力、行为、绩效、年限等方面达到了相应的水平,即可招聘其为正式员工。
4、选择专业有能力的人力资源服务公司
东莞人力资源公司告诉您在选择上人力资源服务公司时,选择能够针对出现的问题进行有效的解决及处理机制的人力资源公司是有效规避人力资源外包过程中出现的问题的重要方式,有经验的老牌的人力资源服务公司往往在人事外包,劳务派遣,流程化管理,员工关怀方面有着成熟的处理机制。并且可以有效的协助用人单位解决员工归属及发展空间的问题。

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